信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.pgyzj.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/26）在線測(cè)試：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/26）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開(kāi)始各個(gè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工作。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒(méi)有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來(lái)越混亂。
[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問(wèn)題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問(wèn)題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1、小方使負(fù)責(zé)網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作缺乏項(xiàng)目知識(shí)，其根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)制定發(fā)布項(xiàng)目章程，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目章程應(yīng)由集團(tuán)高層或高層和項(xiàng)目經(jīng)理制定，小方?jīng)]有制定項(xiàng)目章程的能力和權(quán)限。僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要里程碑和大致預(yù)算就開(kāi)始開(kāi)發(fā)工作。沒(méi)有進(jìn)行需求收集分析，制定需求文件并與甲方確認(rèn)；沒(méi)有建立工作團(tuán)隊(duì)，明確分工，制定工作崗位職責(zé)。沒(méi)有清晰的組織結(jié)構(gòu)，管理混亂權(quán)責(zé)不清。沒(méi)有制定wbs，確定明確的里程碑。沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算。沒(méi)有進(jìn)行干系人識(shí)別。2、1）項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)由集團(tuán)高層制訂發(fā)布項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件團(tuán)隊(duì)。識(shí)別干系人，對(duì)干系人的權(quán)力和相關(guān)性進(jìn)行評(píng)定，收集其需求，讓他們更好地管理干系人參與。明確組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目里程碑，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，制定預(yù)算。2）項(xiàng)目章程的制定可以用專家判斷的方法，引入專家意見(jiàn)進(jìn)行完善。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建可以開(kāi)展會(huì)議的方式確定需要的人員和技術(shù)，里程碑的確定、制定預(yù)算可用數(shù)據(jù)分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制。3、項(xiàng)目名稱：網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目工期：12月 項(xiàng)目預(yù)算：xx萬(wàn)元 項(xiàng)目經(jīng)理：xx 項(xiàng)目背景： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行建設(shè) 項(xiàng)目目標(biāo)：完成xx網(wǎng)站建設(shè)

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目章程不能單獨(dú)制定 章程制定內(nèi)容不完善 沒(méi)有成立ccb 沒(méi)有制定變更流程 沒(méi)有有形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)做好版本管理 團(tuán)隊(duì)人員的安排存在問(wèn)題立項(xiàng)申請(qǐng) 初步可研，詳細(xì)可研，項(xiàng)目評(píng)估 專家判斷，數(shù)據(jù)收集，人際關(guān)系，會(huì)議項(xiàng)目的目的，可交付成果，測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo) 高層級(jí)的需求，里程碑計(jì)劃，審批的要求，退出的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)批復(fù)的財(cái)務(wù)資源，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，主要干系人的名單，授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)主權(quán)，批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的名單及其職責(zé)職權(quán)

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.項(xiàng)目章程不應(yīng)由小方一個(gè)人制定 2.項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)可行分析以及詳細(xì)布置安排 3.沒(méi)有做好和領(lǐng)域的項(xiàng)目管理計(jì)劃并通過(guò)審核 4.沒(méi)有做好需求分析 5.項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有確定確定的項(xiàng)目里程碑清單，質(zhì)量要求，資源需求等內(nèi)容 6.沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)及審批 7.沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益可行性及運(yùn)行環(huán)境可行性分析 8.沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 9.人員投入不合理 10.進(jìn)度計(jì)劃不合理 （1）提出項(xiàng)目意向、初步可行性分析、詳細(xì)可行性分析、形成項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目交上級(jí)部門審批，項(xiàng)目評(píng)估并出具評(píng)估報(bào)告、編制項(xiàng)目章程 （2）與主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)干系人溝通項(xiàng)目名稱:某集團(tuán)公司主網(wǎng)站及分公司、下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站建設(shè) 項(xiàng)目目標(biāo):建設(shè)符合各部門使用需求的網(wǎng)站 項(xiàng)目高層級(jí)需求:滿足日常使用，包含＊＊功能，＊＊功能 項(xiàng)目已審批資金:500萬(wàn) 項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目完成或取消 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):滿足功能需求和質(zhì)量要求 項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式:張三，138＊＊＊＊＊＊ 批準(zhǔn)項(xiàng)目的人員名字、職務(wù)及聯(lián)系方式:李四（集團(tuán)公司總裁，150＊＊＊＊＊）小方（信息處經(jīng)理，151＊＊＊＊＊＊）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.由項(xiàng)目經(jīng)理一人編寫項(xiàng)目章程 2.項(xiàng)目章程沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核 3.項(xiàng)目章程的內(nèi)容不完整 4.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 5.沒(méi)有確認(rèn)范圍，編制需求說(shuō)明書(shū) 6.沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)就開(kāi)始編碼1. 2.專家判斷 數(shù)據(jù)收集：訪談、焦點(diǎn)小組、頭腦風(fēng)暴 會(huì)議項(xiàng)目目的 項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 高層級(jí)需求、高層級(jí)項(xiàng)目描述、邊界定義及主要可交付物 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源 關(guān)鍵干系人名單 項(xiàng)目審批要求 項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn) 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)、職權(quán) 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)

信管網(wǎng)cnit**************：
沒(méi)有配置管理人員 沒(méi)有變更管理程序 沒(méi)有進(jìn)行需求分析 項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 制定項(xiàng)目章程 識(shí)別干系人

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26