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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結(jié):第16章第3節(jié)-規(guī)劃采購管理
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考點1. 規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法,及識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】
考點2. 一般的采購步驟為:①準備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR);②準備高層級的成本估算,制定預(yù)算;③發(fā)布招標廣告:④……【詳見官方教程】
考點3. 規(guī)劃采購管理輸入輸出工具技術(shù)
輸入:1.立項管理文件;2.項目章程;3.項目管理計劃;4.項目文件;5.事業(yè)環(huán)境因素;6.組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù):1.專家判斷;2.數(shù)據(jù)收集;3.數(shù)據(jù)分析;4.供方選擇分析;5.會議
輸出:1.采購管理計劃;2.采購策略;3.采購工作說明書;4.招標文件;5.自制或外購決策;6.獨立成本估算;7.供方選擇標準;8.變更請求;9.項目文件;10.組織過程資產(chǎn)
考點4. 合同類型
(1)總價合同:這種合同應(yīng)在已明確定義需求,且不會出現(xiàn)重大范圍變更的情況下使用??們r合同類型包括:固定總價、總價加激勵費用、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整。
(2)成本補償合同:這種合同適用于工作范圍預(yù)計會在合同執(zhí)行期間發(fā)生重大變更的情況。成本補償合同可分為:成本加固定費用、成本加激勵費用、成本加獎勵費用。
(3)工料合同。這種合同往往適用于在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С帧?
考點5. 供方常用的選擇方法包括:最低成本、僅憑紙質(zhì)、基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、基于質(zhì)量和成本、唯一來源、固定預(yù)算。
考點6. 采購管理計劃可包括以下內(nèi)容:①如何協(xié)調(diào)采購與項目的其他工作,例如項目進度計劃制訂和控制:②開展重要采購活動的時間表:③用于管理合同的采購測量指標:④……【詳見官方教程】
考點7. 招標文件可以是信息邀請書、報價邀請書、建議邀請書,或其他適當?shù)牟少徫募?。使用不同文件的條件為……【詳見官方教程】
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