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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/3/21）在線測試：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/21）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險(xiǎn)行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險(xiǎn)公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)前該項(xiàng)目已經(jīng)通過驗(yàn)收。

齊工將項(xiàng)目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項(xiàng)目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目組成員 小王提出"項(xiàng)目組有人沒有參加總結(jié)會(huì)議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議不需要全體人員參加，沒有實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項(xiàng)目經(jīng)理齊工對(duì)小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請(qǐng)從項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請(qǐng)簡述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請(qǐng)將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目在驗(yàn)收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運(yùn)行、(2)以及項(xiàng)目終驗(yàn)。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請(qǐng)簡述系統(tǒng)文檔驗(yàn)收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 不恰當(dāng) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)該需要全員參加，除開針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、績效等維度進(jìn)行總結(jié)以外，項(xiàng)目成員還需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的情況進(jìn)行發(fā)言總結(jié)，提出項(xiàng)目總遇到的問題以及解決方式，形成最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并更新經(jīng)驗(yàn)登記冊(cè)和組織過程資產(chǎn)，項(xiàng)目成員的缺少會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總結(jié)存在遺漏，無法無組織提高全面的項(xiàng)目最佳

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)該需要全員參加，除開針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、績效等維度進(jìn)行總結(jié)以外，項(xiàng)目成員還需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的情況進(jìn)行發(fā)言總結(jié)，提出項(xiàng)目總遇到的問題以及解決方式，形成最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并更新經(jīng)驗(yàn)登記冊(cè)和組織過程資產(chǎn)，項(xiàng)目成員的缺少會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總結(jié)存在遺漏，無法無組織提高全面的項(xiàng)目最佳實(shí)踐；項(xiàng)目目的目標(biāo)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目績效、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況、項(xiàng)目問題、問題解決、最佳實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、文檔更新驗(yàn)收測試、系統(tǒng)文檔驗(yàn)收開發(fā)文檔、管理文檔、產(chǎn)品文檔、需求說明書、產(chǎn)品操作手冊(cè)、產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

信管網(wǎng)cnit**************：
1.不恰當(dāng)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)該全員參加，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，且是項(xiàng)目形成全面經(jīng)驗(yàn)登記冊(cè)的最佳實(shí)踐，項(xiàng)目人員的缺失會(huì)導(dǎo)致成功或失敗經(jīng)驗(yàn)無法被保留記錄，無法為公司后續(xù)項(xiàng)目提供指導(dǎo)；1.項(xiàng)目工作的流程問題 2.項(xiàng)目工作中的成果、成就 3.項(xiàng)目工作的人員的管理、協(xié)調(diào)、溝通問題 4.項(xiàng)目中值得標(biāo)準(zhǔn)化借鑒學(xué)的經(jīng)驗(yàn)1.驗(yàn)收測試 2.文檔交付1.項(xiàng)目文檔 2.需求文檔 3.產(chǎn)品文檔 4.開發(fā)文檔 5.其它文檔

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目經(jīng)理的解釋不恰當(dāng)，因?yàn)? 1.項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)需要參與項(xiàng)目的所有成員參與 2.項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)需要集體討論，并形成正式文件 3.形成的正式文件需要得到全體人員確認(rèn) 4.進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 1.項(xiàng)目目標(biāo) 2.技術(shù)績效 3.成本績效 4.進(jìn)度計(jì)劃績效 5.項(xiàng)目的溝通 6.識(shí)別問題和解決問題 7系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)文檔驗(yàn)收1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹 2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目最終報(bào)告 3.信息系統(tǒng)說明手冊(cè) 4.信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè) 5.軟硬件手冊(cè)和維護(hù)手冊(cè)

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng)。 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)是項(xiàng)目收尾的一項(xiàng)重要工作。主要有以下意義：1.總結(jié)項(xiàng)目績效；2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3.對(duì)項(xiàng)目組成員工作做出評(píng)價(jià)；4.釋放項(xiàng)目占用的各項(xiàng)資源；4.遺留問題和后續(xù)交接計(jì)劃和安排同上系統(tǒng)測試，客戶驗(yàn)收1.操作手冊(cè)；用戶測試報(bào)告；3.系統(tǒng)運(yùn)維手冊(cè)；需求說明書，軟件設(shè)計(jì)說明書；源代碼；