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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/20）在線測試：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/20）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)指出在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算
【問題3】（3分）
項目經(jīng)理認(rèn)為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技術(shù)還有哪些?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/20

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第一題＜br＞1.a1:26＜br＞2.a2:34＜br＞3.a：60＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.a1=55＊26/60?=?23.833＜br＞2.a2=55＊34/60?=?31.167＜br＞3.a1.1=55＊12/60?=?11＜br＞4.a2.1=55＊18/60?=?16.5＜br＞5.a=50＊1.1=55＜br＞＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.在項目預(yù)算基礎(chǔ)上增加管理儲備，應(yīng)對未知風(fēng)險＜br＞2.根據(jù)所有的工作包增加應(yīng)急儲備，以應(yīng)對已知未知風(fēng)險＜br＞＜br＞第四題＜br＞1.參數(shù)估算、類比估算、三點估算、備選方案分析、標(biāo)桿對照、敏感分析

信管網(wǎng)cnit**************：
1、a1估算值=12+14=26萬元 a2估算值=18+16=34萬元 a估算值=26+34=60萬元2、總預(yù)算50＊1.1=55萬元 a1=50＊26/60=23.833333萬元 a2=55＊34/60=31.166667萬元 a1.1=23.833333＊12/26=11萬元 a1.2=23.833333＊14/26=12.833333萬元 a2.1=31.166667＊18/34=16.5萬元 a2.2=31.166667＊16/34=14.666667萬元3、預(yù)留部分資金（至少5萬元）作為管理儲備。4、本案例應(yīng)用率：實例法；自上而下的估算方法。 估算成本的工具和技術(shù)還有：比例分?jǐn)偡?、成本法、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖法、折算法

信管網(wǎng)cnit**************：
類比分析 綜合風(fēng)險評估 做好儲備分析 做好合同管理類比，參數(shù) 有專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，3點估算，自下而上估算，項目管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析

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