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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/19）
試題1
項目團隊通過概率影響矩陣標(biāo)注了每個風(fēng)險所在的位置，哪個說法準(zhǔn)確的表達的了概率和影響矩陣的主要作用:A試題2
連續(xù)的降雨導(dǎo)致山洪暴發(fā)，道路被沖毀。如果未來一段時間內(nèi)繼續(xù)降雨，道路搶修需要20天;如果晴天，10天試題3
在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該如何作?試題4
在為新敏捷項目確定用戶故事優(yōu)先順序時，產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)重點關(guān)注什么？A．具有非功能性需求的故事B．消除技試題5
估算活動資源的工具與技術(shù)不包括:A、類比估算B、參數(shù)估算C、備選方案分析D、親和圖試題6
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關(guān)鍵項目活動尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應(yīng)該做試題7
一個價值150000美元的項目要求完成以下任務(wù)∶任務(wù)1今天開始，持續(xù)時間為2天。任務(wù)2要在任務(wù)1結(jié)束試題8
為了滿足進度要求，團隊決定將一部分項目外包給外部制造商。在授予試題9
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨.項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒.以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時獲得可交付試題10
項目經(jīng)理查看項目進度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理?A、通知管理層
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