分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.pgyzj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.pgyzj.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/13）在線測試：m.pgyzj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/13
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/1/13）
試題1
在執(zhí)行相關方分析時，項目經理識別出兩個關鍵項目相關方之間的負面關系，其中一個相關方正在為項目提供資金.另一個相關方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關方拒絕考慮的其他試題2
一家制造公司包辦了一個項目，開發(fā)公司生產線自動化所需的硬件和軟件?？山桓冻晒麑⑹褂妹艚菘蚣苌伞Ｊ裁?p>查看完整試題試題3
在項目技術設計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風險領域項目經理應該做什么試題4
項目經理正在管理一個全球項目，其團隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態(tài)更新，來自一個地區(qū)的經理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經理應該做什么?試題5
與項目發(fā)起人開會后，項目經理發(fā)現多個與項目有關的新制約因素和風險，項目經理應該怎么做?A、接受項目試題6
一個關鍵相關方認為項目經理未能擁有管理項目所需的權限級別，項目經理的角色定義在哪里?試題7
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）A．對用戶故事進行細化，以便能夠試題8
在沖刺計劃會議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結束時敏捷項目團隊正在構建的產品增量沒有達到沖刺開始試題9
項目計劃活動的百分之九十已經完成.其最后一個里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會（CCB）批準的一項變更，在相關方審查會議期間，兩位相關方就該項已批準變更的有效性和必要性進行爭論。 項目經試題10
在正式批準項目之前，一名關鍵項目相關方對待交付產品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經理應該事先
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送