給今年11月參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的同學(xué)制定的一份（4個(gè)月21天）學(xué)習(xí)計(jì)劃表，供大家參考，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來調(diào)整。

第1天?項(xiàng)目的特性（臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)）。?項(xiàng)目管理過程（47個(gè)過程、5個(gè)過程組、10大知識(shí)領(lǐng)域，PDCA循環(huán)）。

第2天?信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的特征。

第3天?典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型的特點(diǎn)和適用范圍（螺旋模型、V模型、原型化模型、迭代模型、敏捷模型）

第4天?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和適用范圍（項(xiàng)目型、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣、弱矩陣、職能型）

第5天?論證項(xiàng)目投資的建設(shè)的必要性

第6天?詳細(xì)可行性研究（概述、作用、步驟、內(nèi)容）

第7天?項(xiàng)目評(píng)估與論證（階段劃分、主要步驟、作用）

第8天?制定項(xiàng)目章程的輸入、工具技術(shù)、輸出?項(xiàng)目章程的內(nèi)容

第9天?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、工具技術(shù)、輸出?項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容

第10天?指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入、工具技術(shù)、輸出?實(shí)施的變更活動(dòng)?項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（權(quán)限、感化影響和知情力）

第11天?監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入、工具技術(shù)、輸出?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)）

第12天?實(shí)施整體變更控制的輸入、工具技術(shù)、輸出?變更控制流程

第13天?結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入、工具技術(shù)、輸出?合同收尾與管理收尾的區(qū)別

第14天?產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍的輸入、工具技術(shù)、輸出?范圍管理的重要性

第15天?規(guī)劃范圍管理的輸入、工具技術(shù)、輸出?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容

第16天?收集需求的輸入、工具技術(shù)、輸出?需求管理計(jì)劃的內(nèi)容

第17天?需求跟蹤內(nèi)容、需求跟蹤矩陣?“收集需求”的各種工具技術(shù)概念

第18天?定義范圍的輸入、工具技術(shù)、輸出?項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容

第19天?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入、工具技術(shù)、輸出?創(chuàng)建WBS的原則、方法、注意事項(xiàng)

第20天?確認(rèn)范圍的輸入、工具技術(shù)、輸出?確認(rèn)范圍與項(xiàng)目收尾、核實(shí)產(chǎn)品、質(zhì)量控制的區(qū)別?確認(rèn)范圍時(shí)干系人的關(guān)注點(diǎn)

第21天?控制范圍的輸入、工具技術(shù)、輸出?范圍變更的原因