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項目進度怎么催項目經(jīng)理“催活”三大必殺技

來源：信管網(wǎng) 2023年04月21日【所有評論】

項目進度怎么催項目經(jīng)理“催活”三大必殺技

當項目進度過慢時，作為項目經(jīng)理我們所要做的就是“催”。

“催”不僅是一個單純的行動，還要講技巧，它考驗著項目經(jīng)理的溝通能力、管理能力以及洞察能力。

第一呢就是做好進度管理計劃。在開始每天工作之前，先回顧整理一下昨天的項目進度情況，根據(jù)驗收條件，合理劃分任務，強調(diào)任務里程碑，并做好復盤總結(jié)。

第二呢就是增加項目進度透明度。使用項目管理工具協(xié)助工作，項目成員通過甘特圖和看板了解個人工作與計劃安排，培養(yǎng)項目成員定期提交任務的習慣。

第三呢就是設置階段激勵措施。在進度計劃中不能只有最終驗收節(jié)點，也應當設置里程碑節(jié)點，并要有階段性激勵，從而使團隊保持旺盛的精力和激情，最終實現(xiàn)工期目標。

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