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英語試題:Moderncomputersbasedon()aremillionstobillionsoftim
英語試題:Moderncomputersbasedon()aremillionstobillionsoftimesmorecapablethantheearlycomputers,whichoccupyafractionofthespace.Simplecomputersaresmallenoughtofitintomobiledevices,anmobilecomputerscanbepoweredbys... [
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2015-07-16
時間管理試題:()是進度控制的一個重要內容。A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施B.定義為產(chǎn)生項目可交付
時間管理試題:()是進度控制的一個重要內容。A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃D.確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力 [
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2015-07-16
整體管理試題:在項目結束時,項目經(jīng)理確定項目增加了四項功能領域、三項性能??蛻舯硎緦椖亢軡M意。從項
整體管理試題:在項目結束時,項目經(jīng)理確定項目增加了四項功能領域、三項性能??蛻舯硎緦椖亢軡M意。從項目成功角度講,這意味著什么?A.項目是完全意義上的成功。B.項目不成功,因為項目鍍金了。C.項目不成功,因為,客戶滿意憊味著客戶本來可以為項目多付款。D.項目成功,因為,團隊有機會學習新功能領域,同時伸客戶滿意。 [
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2015-07-16
法律法規(guī)試題:對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結構以及各主要部件之間
法律法規(guī)試題:對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結構以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價,屬于()A、概要設計評審B、詳細設計評審C、軟件需求評審D、功能檢查 [
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2015-07-16
計算機網(wǎng)絡知識試題:綜合布線系統(tǒng)的交接間、設備間內安裝的設備、機架、金屬線管、橋架、防靜電地板、以及
計算機網(wǎng)絡知識試題:綜合布線系統(tǒng)的交接間、設備間內安裝的設備、機架、金屬線管、橋架、防靜電地板、以及從室外進入建筑物內的電纜等都需要(),以保證設備的安全運行。A.接地B.防火C.屏蔽D.阻燃 [
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2015-07-16
質量管理試題:項目團隊中主要負責質量控制的成員應當具有統(tǒng)計知識,以完成質量控制活動。其中,最重要的知
質量管理試題:項目團隊中主要負責質量控制的成員應當具有統(tǒng)計知識,以完成質量控制活動。其中,最重要的知識()A.屬性抽樣和變量抽樣B.例外和控制線C.特殊原因和隨機原因D.抽樣和概率 [
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2015-07-16
范圍管理試題:下列都是范圍管理計劃的內容,除了:A、是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范
范圍管理試題:下列都是范圍管理計劃的內容,除了:A、是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C、確定如何維持與批準WBS的一個過程D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程 [
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2015-07-16
未指定試題:以下關于質量管理的說法,錯誤的是()A、質量出自計劃和設計,而非出自檢查B、進行質量管理的
未指定試題:以下關于質量管理的說法,錯誤的是()A、質量出自計劃和設計,而非出自檢查B、進行質量管理的第一步是要先識別相關的質量標準C、實驗設計是屬于質量控制的一種方法D、質量管理計劃可以使正式的也可以是非正式的。 [
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2015-07-16
溝通管理試題:溝通基本模型的關鍵組件包括以下,除了:A、編碼B、距離C、媒介D、干擾
溝通管理試題:溝通基本模型的關鍵組件包括以下,除了:A、編碼B、距離C、媒介D、干擾 [
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2015-07-16
采購管理試題:項目贊助人要求項目班子立即送交向某個供應商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算,
采購管理試題:項目贊助人要求項目班子立即送交向某個供應商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算,并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應:A.按請求批準訂單B.修改訂單,說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定C.拒絕項目贊助人的請求D.拒絕批準訂單,直接能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查 [
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2015-07-16
人力資源管理試題:出色項目經(jīng)理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項,除了:A、為利害關系者創(chuàng)造利
人力資源管理試題:出色項目經(jīng)理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項,除了:A、為利害關系者創(chuàng)造利益。B、動員人員、統(tǒng)一意志C、調動與鼓舞D、確定方向。 [
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2015-07-16
管理科學基礎試題:S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大
管理科學基礎試題:S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。S公司的可能利潤(單位萬元)收入如下表。按經(jīng)驗,此類管理軟件銷售50萬套,20萬套,5萬套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和20%,則S公司應選擇()方案。A.自己研發(fā)B.采購代銷C.有條件購買D.條件不足無法選擇 [
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2015-07-16
合同管理試題:以下關于項目合同簽訂的描述中,正確的是()。A.具有相應民事權利能力的自然人、法人或其
合同管理試題:以下關于項目合同簽訂的描述中,正確的是()。A.具有相應民事權利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B.如果合同中對技術支持服務期限未作出任何規(guī)定,則認為企業(yè)所有的維護都要求都要另行付費C.對于當事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密,一旦造成泄密,必須承擔經(jīng)濟損害賠償D.為了避免合同糾紛,當事人必須將簽訂的合同進行公證,使之獲得法律強制執(zhí)行效力 [
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2015-07-16
法律法規(guī)試題:招標文件不包括()。A.投標邀請書B.投標人須知C.合同條款D.施工計劃
法律法規(guī)試題:招標文件不包括()。A.投標邀請書B.投標人須知C.合同條款D.施工計劃 [
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2015-07-15
未指定試題:以下不屬于風險識別工作的是()。A.確定風險來源B.確定風險條件C.描述風險特征D.制定風險
未指定試題:以下不屬于風險識別工作的是()。A.確定風險來源B.確定風險條件C.描述風險特征D.制定風險對策 [
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2015-07-15
成本管理試題:項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:①估算項目的總成本;②將項目的總成本分
成本管理試題:項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:①估算項目的總成本;②將項目的總成本分解到WBS工作包;③將各個工作包成本在分解到相關活動;④公司對預算草案進行審批圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的A.項目經(jīng)理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應該直接對工作包進行估算C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃D.預算由項目經(jīng)理批準即可,不必公司批準 [
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2015-07-15
信息系統(tǒng)服務管理(監(jiān)理、資質)試題:根據(jù)《計算機信息集成企業(yè)資源等級評定條件(2012年修訂版)》,以下關
信息系統(tǒng)服務管理(監(jiān)理、資質)試題:根據(jù)《計算機信息集成企業(yè)資源等級評定條件(2012年修訂版)》,以下關于企業(yè)申請計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資源的敘述中,()是不正確的。A.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于5000萬元則可以申請一級資質B.企業(yè)近三年軟件開發(fā)費總額不少于3000萬元則可以申請二級資質C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元則可以申請三級資質D.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于100萬元才能申請四級資質 [
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2015-07-15
范圍管理試題:項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。()是范圍管理流程的正確順序。①定義范
范圍管理試題:項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。()是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結構A、③①②⑤④B、③①⑤②④C、①③②④⑤D、①③②⑤④ [
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2015-07-15
采購管理試題:某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求,但是這個項目的其他方面對該公司來說是新
采購管理試題:某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求,但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調研了解到一些供應商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時,首先應該()。A.進行自制/外購分析B.進行市場調查C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單... [
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2015-07-15
人力資源管理試題:當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候,小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種
人力資源管理試題:當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候,小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責:A、有關小組成員B、項目經(jīng)理C、項目所有權人和贊助人D、職能經(jīng)理 [
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2015-07-15
當前第386/598,
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